Komplexe Projekte erfordern ganzheitliches, verantwortungsbewusstes Denken und Handeln: Ziele und Bedingungen im Blick, sicher in der Analyse, erfahren in der Entscheidung, motiviert in der Umsetzung.
Nur durch klar definierte, messbare Ziele sowie einen durchgeplanten Projektablauf, realistische Zeitpläne und transparente Prozesse kann sichergestellt werden, dass Projekte erfolgreich gestartet und abgeschlossen werden.
Neben fachlicher Kompetenz im IT/ERP-Bereich und Kenntnis der gängigen Methoden stelle ich Ihnen gerne meine langjährige Projekterfahrung zur Verfügung für:
Basis dafür ist ein professionelles Projektmanagement mit Methodik. Dies sichert eine effiziente Koordination und Umsetzung eines oder mehrerer Projekte. Im Projektmangementhandbuch ist klar geregelt, wie der Projektaufbau, einzelne Rollen, eingesetzte Werkzeuge, das Reporting, Controlling und vor allem die geplante Zusammenarbeit definiert sind. Für den Erfolg des Projektes ist es entscheidend, dass man sich konsequent an Strukturen und Abläufe hält und das tägliche Projektmanagement sorgsam geplant, verteilt und gelenkt wird.
Im Projektmanagementhandbuch ist z.B. geregelt:
- Projektziele: Basis für ein Projekt sind immer klar definierte Ziele. Ohne Ziele kann man kein Projekt überwachen.
- Projekt Kick-Off mit gemeinsamer Definition von Zielen, Milestones und Phasen
- Projektplanung: Übertragen der Milestones und Phasen in eine Planung (Zeit und Ressourcen), Erarbeitung der notwendigen Arbeitspakete und die Feinplanung der Arbeitspakete, VIM Kommunikationsmatrix
- Aufbau des Projektcontrollings je nach Projektgröße und Komplexität mit Risiko-Stakeholderanalysen, Kostenverläufe, Projektstatusberichten und Milestone-Trendanalysen zum Führen und Steuern des Projektes.
- Integration eines Änderungsmanagements, um Erweiterungen, neue Anforderungen oder einfach Änderungen strukturiert abwickeln zu können.
- Für alle Bereiche gibt es bewährte Vorlagen und Strukturen.
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