Die Komplexität von ERP-Systemen nimmt immer weiter zu. Dasselbe trifft auch auf die Einführung sowie für den Betrieb des Systems zu.
Für den Unternehmer gestaltet es sich oft schwierig, sich neben dem Tagesgeschäft auf das ERP-Projekt zu konzentrieren und Ressourcen im Betrieb für eine Etablierung eines Systems oder dessen Umstellung bereitzustellen.
Projektverständnis:
Diese Schwierigkeiten entstehen oft durch unterschiedliche Sprachen der Beteiligten. Da ich beide Seiten kenne und sowohl die Probleme der Kundenseite als auch die Herstellersichtweise in zahlreichen Projekten erfahren habe, sehe ich mich als Vermittler und “Übersetzer” im Projekt.
Viel zu oft wird das Thema ERP auf die leichte Schulter genommen. Projekterfolge werden damit seltener und fallen wenig zufriedenstellend aus. Die Lösung – eine kompetente ERP Beratung.
In der ERP Beratung hat das Projektmanagement einen sehr hohen Stellenwert – nur mit einem guten Projektmanagement kann man ERP-Projekte erfolgreich starten.
Ich habe 20 Jahre lang auf Herstellerseite ERP-Projekte eingeführt. Ich kenne die Herausforderungen, die im Zusammenanhang mit ERP Einführung auftreten, wie man dagegen steuern und ein Optimum aus einem ERP-System herausholen kann. Gerne helfe ich Ihnen vor Ort, um Ihre Firma erfolgreich ERP zu leben.
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